"以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失"是古人樸素而富有哲理的對標(biāo)；今天亦有企業(yè)“梳問題，找差距，促發(fā)展”攻城略地的標(biāo)桿學(xué)習(xí)。

10月8日下午，廣東堅(jiān)基集團(tuán)召開全集團(tuán)范圍的對標(biāo)學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)，啟動(dòng)了以對標(biāo)學(xué)習(xí)為核心的“管理提升百日行動(dòng)”。集團(tuán)董事長梁林青、董事副總裁張陸婷、執(zhí)行總裁劉向軍、副總裁沙浩凌、助理總裁兼董事長助理王路出席，集團(tuán)職能部門及子公司共200余人參加了動(dòng)員會(huì)。會(huì)議由副總裁沙浩凌主持。

此次對標(biāo)學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)是廣東堅(jiān)基集團(tuán)切實(shí)提升公司管理水平的重要舉措，旨在通過真學(xué)實(shí)用的對標(biāo)學(xué)習(xí)，推動(dòng)公司運(yùn)行健康、效益提升。

梁林青董事長指出，華為能逐步成長到當(dāng)今國內(nèi)首屈一指的優(yōu)秀企業(yè)，是不斷對標(biāo)、不斷超越，日積月累、厚積薄發(fā)的成果。堅(jiān)基作為一家實(shí)力并不是很強(qiáng)的河源本土民營企業(yè)，如果不去了解競爭對手、不去學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)、不去借鑒行業(yè)成熟經(jīng)驗(yàn)，自以為是、固步自封，“百年堅(jiān)基”的愿景就很難實(shí)現(xiàn)。之于堅(jiān)基，對標(biāo)學(xué)習(xí)行動(dòng)是必須的，也是非常有意義的。集團(tuán)各部門、子公司既要有做好工作、解決問題的信心，更要有向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)的虛心，還要有提升管理水平、趕超標(biāo)桿企業(yè)的決心！

劉向軍執(zhí)行總裁對“管理提升百日行動(dòng)”進(jìn)行了部署。行動(dòng)明確集團(tuán)各部門以及堅(jiān)基地產(chǎn)、堅(jiān)基商業(yè)、堅(jiān)基演藝、堅(jiān)基物業(yè)、遂川堅(jiān)基礦業(yè)的覆蓋范圍，從組織領(lǐng)導(dǎo)、活動(dòng)整體設(shè)計(jì)、收獲實(shí)際效果入手，將行動(dòng)分為三個(gè)階段——對照標(biāo)桿找差距、研究措施補(bǔ)短板、固化成果抓落實(shí)，要求緊密結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)抓管理提升措施的落實(shí)。

沙浩凌副總裁主持會(huì)議，他強(qiáng)調(diào)集團(tuán)各部門以及堅(jiān)基地產(chǎn)、堅(jiān)基商業(yè)、堅(jiān)基演藝、堅(jiān)基物業(yè)、遂川堅(jiān)基礦業(yè)不僅說到，更需要做到，需要把對標(biāo)學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的助推器。

王路助理總裁就對標(biāo)學(xué)習(xí)做了動(dòng)員講話。他表示，全體人員必須先自問“我心中的堅(jiān)基”究竟是什么，只有定位清晰，明白公司并不是一家可以“無驚無險(xiǎn)又到六點(diǎn)下班”的機(jī)構(gòu)，才能對此次行動(dòng)的必要性有充分認(rèn)識(shí)進(jìn)而不會(huì)南轅北轍。人不進(jìn)步會(huì)被企業(yè)淘汰，企業(yè)不進(jìn)步會(huì)被行業(yè)淘汰。對標(biāo)學(xué)習(xí)就是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的標(biāo)桿管理，分“定標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、超標(biāo)”四個(gè)環(huán)節(jié)，各公司各部門整理自身流程環(huán)節(jié)，帶著問題出去，帶著解決方案回來并用到工作中，更重要的是定期舉行“回頭看行動(dòng)”，用量化指標(biāo)評估與對標(biāo)前的差異，進(jìn)一步分析問題并不斷優(yōu)化。

董事會(huì)從物力、財(cái)力、時(shí)間等方面為大家提供自我提升的平臺(tái)，我們各級(jí)干部和員工要珍惜并感恩，要充分利用好這個(gè)平臺(tái)，有效提升工作效率和工作質(zhì)量，為公司的高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。他指出對標(biāo)學(xué)習(xí)容易進(jìn)入的各種誤區(qū)并做了分析，我們需要既務(wù)實(shí)又務(wù)虛：務(wù)實(shí)是確立可以達(dá)得到的目標(biāo)；務(wù)虛是提高思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)對標(biāo)的精神。

就對標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)的具體開展，各子公司及集團(tuán)職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人相繼表態(tài)發(fā)言。

房地產(chǎn)總經(jīng)理詹智群詳細(xì)闡述了“放下過往，從新出發(fā)”“逆水行舟，不進(jìn)則退”“他山之石，攻已之玉”“學(xué)以致用，知行合一”四點(diǎn)體會(huì)。他表態(tài)，房地產(chǎn)公司將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)的布署，認(rèn)真深入學(xué)習(xí)對標(biāo)公司優(yōu)秀的管理和運(yùn)作，通過融會(huì)貫通逐步建立堅(jiān)基地產(chǎn)自己的標(biāo)準(zhǔn)化體系，包括產(chǎn)品上的、管理上的、運(yùn)營上的方方面面，使堅(jiān)基地產(chǎn)在2020年邁上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的新臺(tái)階，為集團(tuán)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

        商業(yè)公司總經(jīng)理黃勇夫發(fā)言表示，商業(yè)公司將圍繞“對標(biāo)學(xué)習(xí)找差距，提升管理創(chuàng)效益”為主題，向行業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目、標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，針對自身的薄弱環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)先進(jìn)同行的成功經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)差距，補(bǔ)齊短板；通過認(rèn)真開展對標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，為超額完成年度經(jīng)營任務(wù)和指標(biāo)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，為百年堅(jiān)基事業(yè)添磚加瓦。

演藝公司常務(wù)副總經(jīng)理林明翔發(fā)言表示，演藝公司將從“找準(zhǔn)對標(biāo)學(xué)習(xí)切入點(diǎn)”“提升對標(biāo)學(xué)習(xí)精氣神”“提高對標(biāo)學(xué)習(xí)執(zhí)行力”三方面積極響應(yīng)此次對標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)。 

物業(yè)公司總經(jīng)理張建輝做出 “目標(biāo)明確，不搞游玩式對標(biāo)”“點(diǎn)對點(diǎn)，全面對標(biāo)”“對標(biāo)學(xué)習(xí)要有成果檢驗(yàn)?zāi)K”“開放合作思維，互信互惠，共同進(jìn)步”“建立友誼，持續(xù)對標(biāo)” 五點(diǎn)保證。他表態(tài)，物業(yè)公司將深刻領(lǐng)會(huì)對標(biāo)學(xué)習(xí)的內(nèi)核精神，對標(biāo)先進(jìn)，提升管理服務(wù)，實(shí)打?qū)嵶龅健皽?zhǔn)確對標(biāo)，有效學(xué)習(xí)，提高績效”。

遂川堅(jiān)基礦業(yè)副總經(jīng)理張植武表態(tài)發(fā)言，遂川堅(jiān)基礦業(yè)一直以來在做對標(biāo)工作，但效果不甚理想，接下來將認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)指示，制定切實(shí)可行的方案，通過持續(xù)對標(biāo)活動(dòng)，苦煉礦業(yè)各個(gè)方面的內(nèi)功，以打造綠色礦山、智慧型礦山，爭做石英行業(yè)的排頭兵。

集團(tuán)辦公室主任余律發(fā)言表示，集團(tuán)辦公室將按照統(tǒng)一思想等六步驟層層推進(jìn)對標(biāo)學(xué)習(xí)工作，以“對標(biāo)學(xué)習(xí)”為抓手，通過真抓實(shí)干，穩(wěn)固推進(jìn)行政、品牌、信息、秘書、外聯(lián)等各項(xiàng)工作的提升，切實(shí)提高部門的工作效率和質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。

集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理鐘慶倫發(fā)言概括對標(biāo)學(xué)習(xí)“比”“學(xué)”“趕”“幫”“超”的理解，并在“精準(zhǔn)選擇對標(biāo)企業(yè)”“有學(xué)習(xí)借鑒意義的對標(biāo)”“做好對標(biāo)學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化”三方面闡述了人力資源部對標(biāo)學(xué)習(xí)的工作方向，以推進(jìn)集團(tuán)人力資源管理的持續(xù)進(jìn)步。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理甘偉華認(rèn)真分析了本部門目前存在的短板，并以華為“削足適履”的對標(biāo)為例發(fā)言表態(tài)，財(cái)務(wù)管理部將堅(jiān)決服從集團(tuán)指示和要求，按照集團(tuán)的部署梳理部門工作，找出短板，做到有的放矢，聚焦突破，螺旋前進(jìn)，以取得更好的成績。

成本管理部兼審計(jì)監(jiān)察部總經(jīng)理李軍民從“解放思想”“融合貫通”“互惠互通”“嚴(yán)格自律”四個(gè)方面對成本管理等各項(xiàng)工作進(jìn)行發(fā)言，表態(tài)將嚴(yán)格按行動(dòng)方案執(zhí)行，用心學(xué)習(xí)總結(jié)，認(rèn)真思考創(chuàng)新，做好成本管理及審計(jì)監(jiān)察等工作。

法務(wù)部總經(jīng)理劉偉華表態(tài)發(fā)言，對法務(wù)部團(tuán)隊(duì)提出“統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識(shí)對標(biāo)學(xué)習(xí)重要意義”“找準(zhǔn)標(biāo)桿，力求對標(biāo)學(xué)習(xí)取得實(shí)效”“強(qiáng)練內(nèi)功，提高解決實(shí)際問題的能力”三點(diǎn)要求，以為集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)和法律保障。

沉舟側(cè)畔千帆過。正如梁林青董事長所述，對標(biāo)學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)是廣東堅(jiān)基集團(tuán)“管理提升百日行動(dòng)”的開始，而加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)、推動(dòng)管理提升更是一場持久戰(zhàn)。他提出了“認(rèn)識(shí)要到位”“目標(biāo)要明確”“行動(dòng)要得力”三個(gè)要求，并號(hào)召全員高度重視，切實(shí)領(lǐng)會(huì)此次行動(dòng)的意圖，認(rèn)真組織開展對標(biāo)學(xué)習(xí)和管理提升工作，為接下來更加激烈的市場競爭打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！